信创,不只是换软件那么简单,它是一场对“长期技术主权”的战略布局。
一、信创不是“换”,而是“构建第二套系统”
“国产替代”是信创的起点,但不是全部。它的核心,不是“谁替代谁”,而是“有没有能力构建一整套、足够稳定、自主演进的生态系统”。
我们不能简单把它理解成:把 Windows 换成麒麟,把 Oracle 换成达梦,把 AutoCAD 换成中望CAD……
真正的信创,是在构建一整套“可控、可演进、能打持久战”的数字底座。它包含了五个核心层级:
层级 内容 硬件层 国产CPU(龙芯、兆芯、鲲鹏)+ 国产主板、存储、整机 操作系统层 鸿蒙、统信、银河麒麟等国产OS 数据与中间件 国产数据库(达梦、人大金仓、OceanBase)、中间件(宝兰德) 应用软件层 WPS、国产ERP/CRM、工业设计软件 安全与管控层 安全审计、数据可控、供应链信任机制 这些看似是“替代”,本质上是在另起炉灶构建“第二技术栈体系”。
二、为什么这件事这么急迫?
也许很多人都会有类似疑问:“国外工具用得挺好,干嘛非要替换?”其实我开始也想不明白,G端产品不应该最应该追求的是稳定吗?难道是外国产品溢价太高了?不应该为了省钱而放弃稳定,这不符合市场规律啊?但是仔细想了想,或许答案早就已经浮现出来了。真正的答案只有两个字:安全。
•技术安全:关键基础设施长期依赖海外闭源方案,一旦被断供、限权,将陷入被动。•数据安全:信息系统早已渗透到金融、电力、交通、能源等关键命脉,系统逻辑与数据主权密切相关。•产业安全:中国的科技发展已进入“卡脖子阶段”,EDA工具、数据库内核、操作系统等底层能力必须自主掌控。
信创不只是为了“用国产”,而是让下一代产业升级建立在自己的技术基石之上。
三、信创不是“替代主义”,也不是“情绪自信”
在写这篇文章的前一天(2025年7月5日),我看到一位技术类UP主发布了这期视频 👉 谨记中台前车之鉴,国产数据库改造还需脚踏实地[1]
它用很务实的角度讲了一个观点:
“不要把国产替代当成政治命题,也不要以为换掉LOGO就完成了国产化。” 这句话让我特别触动。 我们不能重复“中台幻觉”那样的逻辑:
概念先行、堆叠术语、拍脑袋上马,结果是交付一地鸡毛、系统稳定性崩溃。信创项目的成功,不在于上了多少国产产品,而在于它能不能稳、能不能久、能不能让业务真正跑得动。
四、一个“技术国家”的养成,需要耐心、工程心态与长期主义
真正要实现“自主可控”,国内至少要迈过三个台阶:
1.技术可替代:工具能做出来2.系统可迁移:能平稳运行在现有业务上3.生态可持续:有开发者、有客户、有正向反馈
这意味着我们不能用“采购逻辑”去理解“信创逻辑”。也不能为了KPI完成就拼装PPT成果,而是要从芯片到算法、从操作系统到上层应用,每一层都追求长期演进能力。
五、结语:真正的信创,走的是长坡厚雪之路
这一年里,我看到了越来越多信创厂商在崛起,也看到越来越多组织在摸索转型。
也许未来我们依旧会在技术路线上遇到反复,遇到不兼容、效率低、生态不成熟的问题。但只要我们把这件事看作是“未来十年要走的路”,而不是“短期政策窗口”,那这条路就值得走。
信创不是一场快速胜利的运动,而是一场底层技术的重建,一次系统性的能力升级。
愿我们在这场国家战略中,不只是观众,也能成为建设者。

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