上线前功能越加越多，上线后真正用到的没几个。
很多网站项目失败，不是因为技术不行，而是因为需求失控。产品经理说“这个要有”，老板说“那个也要加”，最后预算超支、工期延误，做出来的东西臃肿又难用。
怎么避免“既要又要”？关键在于：在第一版，只做必须做的事。下面这5招，帮你清晰划定边界。
第一招：一句话定核心
别急着列功能，先回答一个问题：你的网站到底要解决什么？
用这个句式填：帮助“谁”在“什么场景下”完成“什么事”，获得“什么价值”。
案例：一个生鲜电商——帮助“上班族”在“下班路上”快速“完成生鲜购买”，从而“节省时间”。
凡是不服务于这句话的功能，都可以先放一放。
第二招：三级分类法，给功能排座次
把所有想做的功能列出来，分成三类：
必须有：没有它，网站就废了。
应该有：重要，但可以等一等。
可以有：锦上添花，先搁置。
原则很简单：第一版只做“必须有”。如果资源充裕，酌情加几个“应该有”。“可以有”的，直接进二期。
第三招：用预算和工期倒逼
资源有限，是最好的过滤器。
先定死两件事：多少钱？多久上线？
然后问团队：在这个条件下，当前清单能完成多少？做不完的，必须砍。
这个方法很直接——钱和时间会帮你做出取舍。
第四招：换成“用户故事”来看需求
技术思维容易陷入“这个功能很厉害”，但用户并不关心。
把每个功能写成“用户故事”：作为“某个角色”，我想要“做什么”，以便“达到什么目的”。
然后问自己：这个“以便”后面的目的，真的重要吗？不重要，就砍掉。
第五招：识别“隐藏成本”高的功能
有些功能看起来简单，背后却很重。比如“用户上传头像”——涉及存储、裁剪、CDN、审核……工作量翻几倍。
让开发给每个功能打标签：低、中、高成本。
那些“价值一般、成本极高”的，优先砍掉。
总结
做网站第一版，目标不是“功能多”，而是用最小成本验证核心价值。
明确“不做什么”，比决定“做什么”更需要勇气。
如果你正在规划网站，不妨拿这5招过一遍清单。砍掉该砍的，才能让该做的真正做好。
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