一个小故事
真实项目场景不便展开，用一个隐喻替代：
假设有个叫“阳光牧场”的地方，年末会将储备牧草分发给牛马们。寄望开心过冬，来年更加“发粪图墙”。
这对应着：在资源受限、目标众多，限制条款复杂的情况下，完成一次跨多步骤的提单与决策任务。
框架布局
直接看对比案例：
旧版方案在1920px宽度下仍需横向滚动；新方案增加了更多规则，但在1440px下可完整浏览。
框架调整的思路，是以“操作用户”的视角对任务优先级重新排序。
抽象下，这类“强架构规则的提单界面”布局：
列表设计
体验充斥在每个细节之间，列表是B端产品再常见不过的形态。
而看似相同的外表，却隐含着诸多不同的含义和逻辑。
在设计表达中，细微的字段差异与组合方式，或可产生截然不同的体验效果。基础设计思路，举例如：
减少“标题型信息”重复
多个“只读信息列”，含有相同维度信息，同类比较字段可以合并；
多个“分组标题栏”，含有相同维度信息，提取父级表头，滑动吸顶。
警惕“全部”状态筛选
减少不必要的操作互斥，减少不必要的空间留置。
可视化表达
避免反复操作猜测关系，通过矩阵/公式/图表等图形化语言告知规则。
对复杂规则的图形化翻译
这个项目改版没有换视觉风格，没有启用新组件，没有做氛围装饰。但，合作方对设计的依赖程度显著。
复盘来看，产生决定性差异的，是“抽象理解”与“图形化转译”的复合需求：
抽象理解：快速吸收并提炼复杂业务规则，这是跨职能的通用能力。 图形化转译：把复杂规则准确落到界面语言与交互形态中，这是在设计实践中持续打磨的专业能力。
为打工人而设计
B 端用户，大多是打工人。老板关心商业决策，没时间细究界面操作效率，而提案汇报也是看“大感觉”。B 端设计，似乎又有着理解门槛高，直观视觉冲击不大的可能。
此前参与这次改版，是界面已明显“臃肿”，开发难度大、业务宣贯成本也高。“修修补补”的局部优化已无法满足“至少看得过去”的底线，才只好回到框架，重塑结构与交互路径。
这就像，体重180斤涨到400斤，才意识到问题的严重性——再想多走两步，就不得不冒险做“手术”。
当然，我觉得更务实的意义：也许能帮互不相识的打工同胞，早下班 1 分钟呢～
最后，继续用名人名言，与大家共勉：
“Perfection is achieved not when there is nothing more to add, but when there is nothing left to take away.” — Antoine de Saint‑Exupéry
完美不是无可再加，而是无可再减。
“Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works.” — Steve Jobs
设计不只是好看，更是好用
愿我们的设计，少些套路，多些气质。
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