我的产品适不适合独立站？ 现在这个阶段，我到底需要什么样的人？ 我有多少钱？准备怎么花？能支撑项目跑多久？
产品：你的产品，真的适合做独立站吗？
不要把所有产品都放在一个逻辑里卖
引流款：降低用户第一次购买的门槛。让用户更容易认识品牌、尝试产品。 利润款：承担主要利润。这类产品需要重点关注毛利、客单价和转化效率。 复购款：重点关注用户生命周期价值。让用户第一次购买之后，还有理由回来。
产品确定之后，还要做一次供应链自检
是否支持小批量、多批次灵活备货？ 是否支持多SKU组合灵活搭配？ 新品测试的成本高不高？
团队：不是人越多越好，不同阶段有不同配置
0-1阶段：先找“能打仗的人”
有了初步结果，再逐步补有专业能力的人
团队真正重要的是“责任闭环”
谁负责产品？ 谁负责流量？ 谁负责转化？ 谁最终对项目结果负责？
预算：不是“有多少钱”，而是“钱应该怎么花”
基础建设成本：网站、域名、支付、技术、基础工具等。 产品成本：打样、开发、小批量备货、库存等。 内容成本：广告素材、UGC、达人内容等。 获客成本：广告投放、达人合作、社媒推广等。 团队成本：人员工资、外包、服务商等。 试错成本：这个成本经常被忽略。但实际上，0-1阶段一定要留出一部分。
不要把预算一次性花完
第一阶段：验证 —— 验证产品、用户、内容、页面和基础转化。 第二阶段：优化 —— 找到有效的产品、渠道和素材，持续提高转化效率。 第三阶段：放大 —— 当模型逐渐跑通，再增加预算投入。
最重要的一个问题：这笔钱能让我跑多久？
总结
① 产品
② 团队
③ 预算
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