老板在会议上随口一句: 于是开始找供应商、比报价、看案例; 一年后: 全场沉默。 同样是“做个外贸网站”: 差别不在技术, 这篇文章, 👉 帮你从 0 到 1 如果你把建站当作 要把这件事做对, 可以这么理解企业的出海动作: 战略层 战役层(年度营销与获客计划) 工具层 外贸网站看起来在“工具层”, 👉 它是把 战略层 & 战役层 你是哪类企业, 刚起步 / 试水型外贸企业 优先关键词: 已有稳定外贸订单,想升级品牌和获客方式 准备做全球品牌 / 多渠道布局的大体量企业 如果你自己属于第二类企业, 👉 那建站项目从一开始, 很多坑, 在外贸建站项目正式启动前, 网站的结构和内容, 不同客户类型, 官网不可能同时做到所有事都“拉满”, 目标不同,在很多公司,外贸建站项目的起点都很类似:
“咱们也整一个像样的外贸网站。”
几个月后网站上线,看上去还行,大家截图发一圈,项目结束。
“去年花几万做的网站,现在到底发挥了什么作用?”同样是“做个外贸网站”,结果却完全不同
能承接 SEO / Ads / 展会流量 的 增长中枢
而在 决策方式 + 项目过程 + 上线后的运营。这篇文章是写给谁看的?
是一篇给 老板 / 负责人 看的
“总览级指南”:
👉 搭出一整套
👉 外贸企业建站的决策与落地框架一、先看格局:
外贸建站在你的出海战略里属于哪一层?
“设计一个好看的网站页面”,
那它天生注定很难发挥出
“增长引擎” 的作用。
需要先换一个视角。1. 战略 / 战役 / 工具:三层看外贸业务
但实际上,它承担着:
真正落到执行中的 中枢载体。2. 不同发展阶段,建站诉求完全不同
决定了你该怎样建站。
主诉求:
成本可控、上线快、可后期升级
主诉求:
主诉求:
却一头扎进 “模板站 + 一次性项目” 思路;
或者你只是刚起步,
却想一口气做个 “全球 Portal 级” 复杂系统;
就很难走在正确轨道上。二、建站之前,
老板 / 负责人必须想清楚的 7 个问题
都是一开始 “想不清楚” 导致的。
你可以先用这 7 个问题
和自己、和团队较真一下。1. 我们的核心业务和利润来源,究竟在哪?
应该 为核心业务让路,
而不是把所有边边角角都堆到同一层级。2. 我们最重要的目标客户是谁?
对官网的期待完全不同:3. 这个网站的优先目标排序是什么?
至少要排清楚 1–2 个最优先:
设计标准、页面结构、功能配置
都会完全不一样。

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