我们把出海的企业分为四个段位:
试探性的出海小白:刚刚试水海外市场的企业,希望以最低成本建立出海渠道。
独特的出海潜力股:企业特质在海外有某方面的优势,3年以上的出海经验,产业规模小于一个亿,业务发展对渠道有很强的依赖性。
进阶的出海主力军:企业有着丰富的出海经验,企业业务主要依托海外市场,在外贸方面深耕10年以上,企业阵地及各第三方B2B渠道建设全面。
行业内的出海标杆:在国际具备一定知名度的国际型企业,企业建设、渠道建设、业务开展、市场占领等各个方面均有建树。
在两年前,第一段位的出海小白,往往只会选择去专注的运营一个头部电商平台,其中Amazon在很长的一段时间内是其首选。而第二段位的出海企业,业务发展需要其必须开通其他渠道,其余主流出海平台会优先被选择。第三和第四段位的企业除了借助第三方,还会有自己的独立站等品牌阵地。
而如今,一切都有所改变。第二段位的企业会在渠道拓展的时候,优先选择建设企业独立站;第一段位的企业也在纷纷试水,寻求拜托平台束缚的自主出海方式。
四个段位的企业渠道展示:
第一段位:1个主流电商平台+简易的独立站。
第二段位:线上为主,2-3个电商平台+独立站。
第三段位:线上占比75%,除电商平台和B2B平台及社媒外,寻求更优质的独立站或商城。
第四段位:线上全渠道建设,线下布局销售网络。
用数据说话,独立站已成出海新风向
从Contimod, Caoterra Jungle Scout,,Meet intelligence所提供的数据来看,2024年,970万Amazon活跃卖家正在面临26%的小件入库费率的提升,以及30%的大件入库费率的提升。不仅如此,退货处理成本也同比提升了10%-15%。以此看,企业去开拓新渠道也是情理之中了。
在新渠道的选择上,独立站成为了企业自有形式的首选。超过三分之一的企业通过建设独立站来开拓新的销售战场,分担电商平台的预算压力。
自己掌控命运,独立站的最大优势
独立站是企业自己的资产,完全由企业自身控制,除需要遵守各国的法律法规外,几乎不用去迎合任何第三方平台的规则,且独立站的所有成果(例如:优化成果、客资、内容成果等)完全归属于企业自身,并无时效限制,对独立站建设的每一份努力都会长久的留存在企业自己的资源库中,随时调用。
从字面理解出海这件事,不难看出一个道理,自身核心竞争力越强的企业就好比更大的船,抗击商业风浪的能力就越强,独立站的建设就是提高企业核心竞争力的有效举措。一个优质的企业独立站,逐渐也必将成为出海企业的必备。

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